尽量避免 激励下属易犯的五个错误

导语

上司在激励下属时,一般会慷慨激昂、激动不已,这样才能够正确调动起下属的激情。往往过于兴奋之后会触犯一些不必要的错误,比如任意树立先例、乘机大张旗鼓、夸大团队目标等,从而导致严重的后果。所以在激励下属时要注意5个问题不能触碰。

 尽量避免 激励下属易犯的五个错误

        一、激励不可采用运动方式

  许多人喜欢用运动的方式来激励。形成一阵风,吹过就算了。一番热闹光景,转瞬成空。不论什么礼貌运动、清洁运动、以及作家运动、意见建议运动、品质改善运动,都是形式。而形式化的东西,对中国人来说,最没有效用。

  中国人注重实质,惟有在平常状态中去激励,使大家养成习惯,才能蔚为风气,而保持下去。凡是运动,多半有人倡导。此人密切注意,大家不得不热烈响应;此人注意力转移,运动就将停息。运动不可能持久,屡试不爽。

 尽量避免 激励下属易犯的五个错误

  二、激励不可任意树立先例

  激励固然不可墨守成规,却应该权宜应变,以求制宜。然而,激励最怕任意树立先例,所谓善门难开,恐怕以后大家跟进,招致无以为继,那就悔不当初了。

  主管为了表示自己有魄力,未经深思熟虑,就慨然应允。话说出口,又碍于情面,认为不便失信于人,因此明知有些不对,也会将错就错,因而铸成更大的错误。

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