领导艺术 主管要懂得如何带领下属

导语

每个人的性格都是不一样的,当一位主管去管理和领导自己的下属也要有针对性。许多管理者都会抱怨说,我的下属做事不认真,我不知道该怎么去教导他们。其实,作为主管,大家的职位阶级不同,很难站在下属的立场去思考问题。那么身为主管要怎么带人呢?

 领导艺术 主管要懂得如何带领下属

        问题出在谁身上

  在年纪较轻的主管方面,他们经常表示自己因为下属始终听不懂自己的意思,而大发雷霆或感到烦躁不安;而资深的主管,又觉得自己和下属的年龄差距太大,不容易进行沟通。出现这样的情况,不少人认为下属之所以做不好工作,原因是出在他们身上,或不够认真或缺乏干劲;而也有主管怀疑下属的不成才是自己造成的,因而时常把自己弄得精疲力尽。

 领导艺术 主管要懂得如何带领下属

     目前有不少企业都将教育下属的责任,全都推给直属主管,而主管也只能靠个人的能力和力量教多少算多少。比如,只告诉员工设定的目标,要他们尽力而为,而完全没有详细说明工作的方式或提供更精确的指示,更不要说为什么要这么做了。这根本是典型的“无能主管”的作法。

  如此说来,如果主管不知道该怎么教,下属的表现自然也就无法让人满意了。有一种说法是,一家公司八成的业绩是由二成的员工创造出来的。也就是说,企业是由二成的“英才”和八成的“庸才”所组成的,如何改变这样的结构真的要考验主管了。

相关文章
辞职前要考虑的问题
盘点最牢靠的6大职业
职场受挫后的心理调节
做好职业规划的十个步骤
职场中应注意的13句话
精选文章
你知道你们到底合不合适
为什么懂事的姑娘都会被分
拒绝不忠诚 应该怎么让婚姻
旅行让你们的感情得到升华
学会经营爱情 不让爱情的巨
情感百科
辞职报告怎么写
什么样的人适合做销售
跳槽是什么意思
和同事发生了关系怎么办
就业证如何办理
网友关注热点