老板发飙没小事 如何才能避免发飙

导语

员工总是在抱怨,老板又发飙了。为什么500强的老板都鲜有发飙的时候呢?其实也要站在中小型企业老板的角度看,好不容易培养一个新人,但是人往高处走,当羽翼渐丰的时候,他们就会去规模更大,待遇更好的公司,那么老板们应该怎么才能不发飙呢?

  老板发飙没小事 如何才能避免发飙       

       发飙——老板的沟通手段

  在小老板们的字典中,做企业如打仗,需要快速反应!必须要实行一种一元化的领导,必须令行禁止,令出如山倒。很遗憾,多数小老板们大多没有强大的人格魅力,更没高超的领导力,无法激发众人的斗志,也不能激发员工的热情。而另一方面,做企业又与打仗不同,企业要想做下去,在这一过程中会有多个目标,而营销的基础,则是不同见解与主张的碰撞,因此,争议便会成为企业经营中的常态。   

 老板发飙没小事 如何才能避免发飙

     多数小老板没有受过正规的商业培训,不仅在知识技能方面存在缺陷,而且还缺乏化解异议、达成共识的方法和手腕。他们不会,甚至也不想知道决策的基本原则,而是坚持极为朴素、极为简单、极为自我的管理原则——有理理说了算,无理数据说了算,无数据民主说了算,无民主老板拍了算。此外,他们热情冲动而富有梦想,喜欢追速度,遇到问题希望快刀斩乱麻,而他们自己在追求这种结果的时候,往往又喜欢采用简单粗暴的方式——发脾气。老板是掌握员工生杀大权的,发飙总会带着巨大的威胁力,国人思维是明哲保身,于是,因为老板发飙,大家很快就能达成共识,并紧密地团结在老板周围,并且唯老板马首是瞻!多数时候,员工们对老板是口服心不服,直至最后变成阳奉阴违,这就是多数中国小企业的真实生态。

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