新官上任 老员工如何与新老板相处

导语

第一季度,通常是每个公司的新老板上任的密集期,所谓新官上任三把火,如果跟新老板相处,做出最坏打算和造成该情形的原因,这样对于公司本来的员工来说百利而无一害。

 新官上任 老员工如何与新老板相处

        一季度是新老板上任的密集期,跟新老板相处,与组织六方会谈一样,要先想清楚最坏情形和造成这种情形的原因在哪,再寻找共同利益,当大家对最坏局面有了共识,就可以有针对性地探讨该怎么办。在这个基础上,你再提供免费的咖啡茶水鸡肉米饭,让对方吃饱喝足,就锦上添花了。

  第一季度,是新老板上任的密集期。你摊上新老板了吗?你摊上哪种新老板了?

  参加春节聚会,听两位老友各自说了他们过去一年和新老板打交道的事。这俩人说起自己的新老板,不是摇头叹气,就是义愤填膺。老友们都是职场资深人士,平日在公司喜怒不形于色,一个比一个深沉稳重。但到了私人场合,卸下面具,做回真实的自己,个个满肚子苦水加怨气。见到洒家,就像见到亲人,不吐不快——喝到后来真的吐了一地。

 新官上任 老员工如何与新老板相处

  老友甲,几年前跳槽去公司某支持性部门任高位,去年春节过后,上头被安了个新老板。此人在公司时间极长,从最底层做起,从未换过部门,一步步沿着竖井上升。看这从一而终的架势,应该也会在同一家公司退休。据老友甲介绍,此人基础业务能力很扎实,对公司忠心耿耿,并不是会来事儿的人,但资历到了,不提拔实在说不过去了。

  这位新老板心细如发、谨小慎微,做到高管位置后无须处理日常业务,核心任务其实就是管好手底下几十号人,不掉链子、不出差错,做好份内的支持工作。他的管理方式并不简单粗暴,但每天第一个到公司,拿着表看员工什么时候进门儿;到了下班时间也不走,每天耗一个小时左右,看员工啥时候走;隔三岔五就审核员工的打车和餐饮发票,找出他认为可疑的地方(例如周末或工作日非常规时段、被宴请的人姓名职务等)。

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